Kulturmøde Mors
Tre inspirerende dage i august
Stratetisk evaluering
Kulturmøde Mors har fungeret i ti år og må siges at være en stor succes. I 2025 var der 37.000 besøgende, og programmet bestod af cirka 700 arrangementer på 25 scener: Kunst, Oplevelse og Samtale.
I forbindelse med en overordnet strategiproces har bestyrelsen ønsket en ekstern, strategisk evaluering, der skal indgå som bidrag i processen: Hvad siger hovedinteressenterne, når en ekstern konsulent spørger dem?
Hvordan viderefører man en succes?
Det var hovedspørgsmålet til evaluator, altså mig. En ambitiøs og spændende udfordring – både for Kulturmøde Mors og for mig.
Rapporten indgår i den videre strategiproces og er herudover intern. Men anbefalingerne lød især på tre forhold:
For det første: Raffinér produktet frem for at vækste, både i forhold til indhold, formater og den omkringliggende logistik (transport, overnatning mv.). Stræb efter at blive den danske/nordiske kulturbegivenhed, der er kendt for nytænkning og eksperimenter.
For det andet: Skærp kurateringen, giv indholdet mere skarphed og intention. Og supplér med opsamling og ”hovedbudskaber fra årets kulturmøde”.
For det tredje: Vær mere synlig, opsøgende og målrettet året rundt, både digitalt og over for prioriterede nøgleaktører, som fremadrettet kan være interessante for kulturmødet.
