Augustiana
Kunsthal i Augustenborg
Analyse og anbefalinger til udvikling og drift af kunsthallen
Det går hurtigt i Sønderborg Kommune i disse år. Kommunen har arbejdet med omfattende byudvikling og fundraising i forhold til ”Augustenborg – Hertugernes by”. Det har givet pote, og nu er udviklingen i fuld gang.
Som et centralt element i udviklingen er det gamle Augustenborg Slot, de tilhørende palæer og det samlede slotsområde. I dele af anlægget er der etableret en kunsthal, Augustiana, opkaldt efter den tidligere beboer og kunstelsker, enkehertuginde og prinsesse Louise Augusta.
Augustiana har fungeret i nogle år og skal nu udvikles, så den kan være en aktiv brik i den samlede by- og bylivsudvikling. Til at accelerere den proces bad Sønderborg Kommune mig om at lave en udviklingsplan for kunsthallen.
Kunsthallen som væsentlig udviklingsdriver
Opgavens ramme var defineret med det overordnede spørgsmål:
Hvordan bliver Augustiana en væsentlig kunst-, kultur- og dannelsesaktør i Augustenborg og i Sønderborg Kommune og et tydelig oplevelsesvenue i Grænselandet?
Det skulle belyses i både et udefra og ind- og et indefra og ud-perspektiv:
Udefra og ind: Hvordan vurderes styrkepositioner og konkrete udviklingsmuligheder? Hvordan vurderes markedssituationen mv.? Hvad gør man andre steder?
Indefra og ud: Hvordan organiseres Augustiana bedst muligt? Hvilke interessenter og samarbejdspartnere er vigtige mv.?
Min proces omfattede først og fremmest besigtigelse og omfattende deskresearch. Dernæst afviklede jeg 12 interviews med interne og eksterne parter lokalt og statsligt.
Kommunen og kunsthallen arbejder nu videre med realisering af planen og den samlede masterplan for hele bydelen.
