Museum Vestsjælland
Ny strategi
Ny strategi
Som beskrevet i en anden case, Museum Vestsjælland | Bestyrelsesudvikling, er Museum Vestsjælland resultat af en større museumsfusion. Organisationen er stor med 11 udstillingssteder, seks hjemkommuner, ca. 70 ansatte og 300 frivillige, og den geografiske og faglige struktur er bred.
Den organisatoriske og ledelsesmæssige struktur og governance har fungeret godt gennem flere år, og Museum Vestsjælland har udviklet sig til at være en stor oplevelsesvirksomhed med markant flere besøgende.
Eksternt er der imidlertid udfordringer, hvor bla. museumsreformen er en påtrængende udfordring. Her ligger nogle krav og standarder, som Museum Vestsjælland skal adressere over de næste tre år.
Museet har derfor ønsket at gennemføre en strategiproces med henblik på at skærpe museets samlede indsats og de lokale prioriteringer.
I den forbindelse henvendte de sig til mig om bistand til processen og sammenskrivning af strategien.
Omfattende, involverende proces
Processen blev designet så alle interessentgrupper blev involveret, og så arbejdet foregik i et nært samarbejde med bestyrelsesformandskabet og museumsdirektøren.
Arbejdet startede med hhv. bestyrelsesseminar, lederseminar og medarbejderdag. Drøftelserne blev skrevet sammen og strategien fremkom successivt.
Videre blev venneforeningerne og de frivillige inddraget, ligesom der var bilaterale møder med kommunernes kulturchefer.
På hvert bestyrelsesmøde blev der orienteret om processen og resultaterne. Afslutningsvist skulle bestyrelsen godkende strategien endeligt, og den blev præsenteret på et stort medarbejdermøde.
Museets videre arbejde er nu at omforme strategien til konkrete handlingsplaner. Jeg fungerer i den sammenhæng som strategisk sparringspartner for direktøren.
